10月17日上午9时，公司召开天目里国际街区提升改造项目启动动员会议。公司领导、各中心负责人、项目专家顾问、项目管理团队有关人员等26人参加了会议。
会上，项目副总指挥兼项目经理赵唯辉简要汇报了项目的基本情况。他介绍道，天目里国际街区提升改造项目是西湖区政府的一个重点建设项目，总投资6446.2331万元，改造面积达16万平方米，改造内容涉及配套设施提升、建筑景观提升、市政配套提升等多个方面。
公司董事长杨伦嗨出席会议并作动员讲话。他指出，本次会议旨在进一步统一思想、提高认识，就“如何将天目里国际街区提升改造项目打造成一个精品工程、品牌工程”进行总体的工作部署。
他认为，从项目设计要求看，该项目并非一个简单的市政景观项目，而是一个带有艺术性质、工艺要求达到极致的施工工程。同时，在不影响街区十大业主公司正常运行的情况下，整体改造周期仅仅只有75天时间。可以说，工期很紧，任务很重，标准要求很高，难度很大。
他强调，成立项目团队，明确责任分工。经公司慎重考虑确定，成立协力天目里国际街区提升改造项目指挥部，由其担任总指挥，赵唯辉同志担任副总指挥兼项目经理，傅柏勇同志担任副总指挥，贝峥君同志为市政园林负责人，浦栋林同志为土建负责人，王恒同志为安装负责人，吴总、姚元伟同志作为技术顾问，何思安同志为现场总协调，王成同志为安全员，陈妙兴同志为景观施工员，宣阮杰同志为资料员，王凯锋同志为采购负责人，颜吉卫同志为采购员，崔佳伟同志为项目成本负责人，黄晓康、楚芹同志为成本专员。项目部各岗位和人员确定以后，职责要明确，人员要到位，工作要落实。
他指出，落实工作措施，强化部门配合。严格来说，天目里国际街区提升改造项目是协力公司真正意义上承接的第一个市政景观项目。项目部全体同志要快速进入角色，全身心投入工作状态。要第一时间熟悉图纸、深化设计，完成成本二次核算；要加快了解材料的设计意图，组织材料送样、定样，落实好采购工作；项目管理团队、技术负责人要落实好专项方案的编制，加快推进方案报审，周密组织各个工种班组进场施工，切实做到精细化管理，力求将“诚信、务实、包容、担当”的协力精神贯彻落实到整个施工全过程。
做好项目部的各项工作，项目部的任务很重，中心各部门与项目部的紧密配合尤为重要。公司各中心要急项目部之所急，要充分理解项目部之所需，按照各自工作职能，全力以赴给予配合和支持。工程中心要在施工技术上做好支撑；集采中心要及时采购、提供材料，力争做到“材料等人”；财务中心根据项目要求，做好充分的资金计划和准备；成本中心要尽快完成预算价、目标价的对比表；综合中心、经营中心根据项目部需要做好支持工作，同时要加强对项目品牌的宣传工作。
他要求，注重项目品质，打造样板工程。天目里国际街区提升改造工程是协力公司在西湖区所承接的第一个政府的市政类改造项目。能否如期的按合同要求完成项目的改造任务，对我们协力公司来说，影响很大，意义深远。可以说，也是对协力公司管理团队的一个严峻的考验。我们要严格按照公司“树立精品意识，追求精益求精，规范过程管理，持续精进创新”的质量理念，“创协力品牌，建硬核工程”的工作要求，把该项目作为一个样板工程来实施、来打造，必须十分注重项目品质，以不断地总结经验，促进公司工程项目的顺利实施。
他表示，能够承接天目里国际街区提升改造项目，是协力公司一次非常难得的机遇，也可能是我们从事建筑行业的同志一辈子唯一的一次机会。它不仅仅是一次挑战，更是公司的荣誉之战。公司各中心、项目部全体员工必须坚定信心、振作精神，以“不打胜仗、决不收兵”的战斗精神，齐心协力、克难攻坚，努力将天目里国际街区提升改造项目打造成一个协力的标杆工程、一张协力的“金名片”！
会上，项目技术顾问姚元伟院长深刻分析了项目将面临的重点问题、难点问题，并紧紧围绕“吃透图纸、项目交底、挂图作战、样板先行、影像资料留存”等方面，提出了许多具有针对性、可操作性的意见和建议，值得项目部认真研究、逐条梳理、充分吸纳；与会的各中心负责人及项目部有关人员结合各自工作实际，依次作了表态发言。
公司召开天目里国际街区提升改造项目动员会议
